最近重讀《第一次工作就該懂》這本書，原因是作者 LinkedIn 創辦人雷德．霍夫曼的另一本新著作《AI啟蒙時代》中文版最近上市。他寫的書不一定好讀，書也不見得暢銷，但讀者總是能從他的觀點中讀到別處無法獲得的新啟發。這篇文章就把之前沒發布的筆記心得整理出來。
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你認為，職涯會遇到的最大風險是什麼？
我之前在科學園區上班時，覺得最大的風險是某天突然被公司裁員，而那時的我已經沒有能力跨入新的產業，或是我工作所屬的產業已經是夕陽產業，擁有的工作技能不再能應付新的職業。
更慘的是，如果那時正好是我人生經濟壓力最大時，也就是所謂「中年失業」，我還能怎麼辦？
因此，我在剛出社會時就有失去工作的危機意識，也逐步在規劃自己的職業生涯。雖然後來的我創業了，但在還沒想過創業這條路之前，我不時就會為「可能失業」做準備。
而在歷經上班工作，為失業做準備，主動離職後再遇到創業機會，至今我慢慢體會到一件事：只要你能把自己看成一家公司經營，就不用擔心自己會失去工作。而這也是此書《第一次工作就該懂》英文版原名 The Startup of You 的主要涵義。
這本書在探討什麼？
寫《第一次工作就該懂》的作者是企業家雷德．霍夫曼與班．卡斯諾查合著，書中內容主要探討如何培養工作優勢來應對快速的職場變化，從現有的工作能力中組合出新的能力，開創更好的職業生涯。
在書中，作者以認識自己、認識人脈、認識情勢三個部分來說明，為何了解自己的優勢並且投資自己，是現今時代最快能脫穎而出的方式。此外，他也強調要具備創業家思維，來應對現今的工作環境。
所謂創業家思維，不是真的要人去創業，而是必須把自己當成新創公司來經營。創業家思維有個核心觀念：人生沒有完成版，而是永遠的測試版，你我都必須持續的精進。
為什麼要具備創業家思維？
我相信一百個成功的人，就有一百種成功的方法，沒有一個人的成功是能輕易被複製的。不過在這些成功跟失敗的例子中，有不少觀念可互通作為成功的基礎。
書中就提到一座城市衰退的例子。若提到「矽谷」這兩個字，應該不難聯想到高科技以及高薪工作的地方，地點就位在美國舊金山。不過，其實舊金山並非最早的工作熱門城市。
在矽谷這個稱號出現前，有另外一座城市，在當年充滿更大的創新動能、更多的夢想跟工作機會，這座城市叫底特律。
我想你多少知道，底特律早期是個汽車工業大城，當時的汽車工業，很自豪可以養活員工好幾個世代，也形成了所謂的「電扶梯式的職業生涯」。
只要員工依照公司的安排，職涯就可以像搭乘電扶梯一樣，從基層做起，經過公司的培訓，在組織裡面逐步晉升。
然而這種職業生涯發展美夢早已被戳破了，原因不難聯想，一家企業甚至是產業，人力資源肯定是金字塔型結構，越上面的職位越少，怎麼可能每位員工都能夠一直往上爬？
再來，公司是以生存為目的，當產業不再賺錢，也就勢必要轉型，不然就會漸漸走入衰退直到申請破產。不過在破產之前，會先開除對公司沒產值的人，或者資遣年紀較大的員工。
當初底特律就是這樣開始沒落的。因為產業的汰換，公司開始不賺錢，因此員工被資遣，城市人口大量外移，最後申請破產。人口大量外移後，還一度被媒體形容為鬼城。
雖然這幾年底特律開始往文化都市發展，而且成效不錯，但要跟過往盛況相比，還有很大的差距。
這也是本書作者想強調的事：無論你現在是在什麼職位、哪個產業，不只要放棄電扶梯模式的職涯發展，更應該進化成以創業家的思維模式發展職涯，要隨時保持彈性不斷優化自己的工作能力。
第一個創業家思維：資產
如同你有多少存款可以決定你有多少購買力，工作資產代表你可以從事多少職業。多數人跟工作有關的第一份資產是學歷，不過之後的發展就會開始跟學歷脫鉤了。這時候就看你怎麼去累積接下來這兩種資產，硬性資產跟軟性資產。
硬性資產就是你的存款、股票、房地產等實體的資產，軟性資產則是你的知識、技能、專業人脈甚至是個人品牌等，這些無法用金錢取得的資產。
多數人在找工作時以硬性資產為目標，也就是收入。但關鍵就在這了，創業家思維應該以累積軟性資產為目標。
相較於硬性資產，軟性資產的「複利效應」更明確。跟財務投資不同，財務投資的報酬會隨著市場起起伏伏，然而我們在職涯中培養的知識與能力，篤定會隨著時間持續成長。
原因之一是，軟性資產更容易產生「疊加效應」。當你今天累積的工作知識越多時，你接觸到的機會也會更多。
以我自己的寫作事業來說，因為長期的閱讀習慣，後來才有能力創辦這個網站，以及後續遇到出書的機會，持續培養出寫作的專業能力。另外，以前在公司培養的簡報與授課能力，現在則對我的演講有直接幫助。這些能力都是持續累積的，有一天遇到機會就能整合起來發揮比原先更大的效果。
我建議你找時間把自己目前會的知識與工作技能列出來，然後思考看看可以做什麼衍生。你可以把這個當作未來的工作藍圖，有目標地去培養新的工作能力。
關於軟性資產的能力，我在分享《教練》這本書的影片中有提到相關的「企業家思維」。讀完這篇文章後可以延伸閱讀，持續優化你在工作上解決問題的能力。
第二個創業家思維：擁有抱負與價值觀
抱負與價值觀是人在工作上面的熱情，是人在下班後還願意閱讀的動力，是在別人休息時還願意精進的原因。
不過光是談論抱負並不好意會。因此我通常都會改思考這些問題：「你到底想成為一個什麼樣的人？」進一步想：「你可以為這個世界做點什麼？」
以這兩個問題來說，有些人想作為小孩的榜樣，有些人是希望老了以後不要有遺憾，有些人是希望可以活得更自在開心，這些都可以是你的抱負。
抱負不需要偉大，唯一需要的是指引你自己成為想成為的人。
當然，如果你有能力做個對這個世界有貢獻的人更好，當一個人在給予付出時，自己也會同時獲得幸福感，這是一種正向的回饋。
簡單來說，創業家思維不會把自己當作是一家公司的員工而已，而是當成自己人生這家公司的老闆。你對自己正在做的事情有所抱負，工作上也會更開心滿足。
第三個創業家思維：當人才而不是被當人力
你的職涯是往人才發展還是被公司當成一般的人力？這個是所有工作者都需要思考的事。
在創業跟行銷的領域中，有時候我們會需要尋找「利基市場」。切入利基市場，就是你要找到市場較小但沒人做的缺口，這樣動用的資源就不用多，等到你經營好這個利基市場時，就能夠當作跳板去經營更大的市場。
這觀念對一般的上班環境同樣適用，你可以思考公司裡面有哪些工作是沒有人做但對工作成效有幫助的，或者是你可以提出新的建議，改善現有的工作流程，還是說當老闆需要人提供市場分析建議時，你有辦法做出超過老闆預期的成果。
換句話說，你在公司的存在是因為你有不容易被取代的人力，而非你僅僅是人力的一部分。
以創業家思維來說，人力容易被取代，但人才不容易找到。人力只能被公司挑選，但人才可以選擇公司。人力只能從一家公司跳到另一家公司，人才可以從一家公司跳到更好的公司。
第四個創業家思維：發展自己的工作情報網
在《第一次工作就該懂》中提到一則事件：日本 311 大地震時，夏威夷檀香山出現了巨浪，幅度足以造成海灘上遊客的重大傷害，然而當時並沒有造成任何人的傷亡。
零傷亡的原因，在於管理當局有一套密集多點的海浪偵測系統，提前好幾個小時偵測到海浪的幅度，緊急撤離了人群。這套多點偵測系統可以彼此交換與搜集情報，提前預測海嘯的嚴重性。
我們在工作上的人脈圈也是用類似的方式傳播跟搜集情報。你可以把這些海上的感應器當作是人脈圈裡面的朋友、同事，必要時互相分享不同資訊。當你擁有夠多有效的人脈時，情報的搜集能力也就越強大。
不過，這並不代表人脈越多就是越好，因為有益處的人脈才是真的人脈。
至於什麼是有益處的人脈？可以從兩個面向來看：一個是稱之為「強連結」的人脈，雙方對彼此非常熟悉，或者是事業上的夥伴、結交多年的親密朋友。
另一個是「弱連結」的人脈，見過面的次數不是很多，但多少知道彼此的存在。比如在專業會議裡面見過一兩次的人，或者是曾經在網路上接觸過但沒有實際見過面聊天的人。
以職涯工作機會來說，跟你有強連結的人因為了解你，所以可以給你選擇的能力；跟你保持弱連結的人則是帶給你選擇的機會。關於人脈的連結有不少專門討論的文章，在此就不多提。我想跟你一起思考的是這個問題：如果工作範圍就是在辦公室，那要怎麼擴展人脈連結？
有一個答案：好好利用網路建立個人名聲。
以弱連結的理論來說，如果你接觸到的人脈圈越廣，跟你目前的工作領域越不相關，你就是產生越多的機會。而網路就是現今成本最低、接觸最廣泛的方法。
當然不是說你一定要經營個人網站或成立 YouTube 頻道，只是你要想辦法讓自己被看見，要讓別人有機會接觸到你，如今網路就是最有效、成本也低的工具。
比如說你可以在下班後，在網路上或個人社群上分享一些對工作的看法、分享你解決問題的能力，分享你看待經營人生目標的觀念。
我常跟有興趣經營個人事業的人說：先不用管你的分享有沒有用，或者是有沒有人看，先建立自己這方面的資產。有天別人想了解你的時候才有辦法認識你。
正所謂機會是留給有準備的人，在網路世代，這就是你可以為機會準備的方法。
如同創業家波．皮巴蒂說：「讓好事發生的最好方法，就是讓很多事情發生。」我們現在已經不是活在一份工作可以養活自己一輩子的時代了，你要懂得累積自己的資產，從工作中尋求對人生的抱負，讓自己在工作上有不可以被取代的能力，再經由情報的連結擴展自己的機會，而這些都是創業家的思維。
畢竟人生就像是創辦一家公司，而你我都是自己這家公司永遠的 CEO。
